50+
多年经验

质量系统设施

三丰测量设备

No		机器的种类
1		圆度测试仪
2		激光扫描千分尺
3		表面粗糙度测试仪
4		个人资料投影仪
5		线性高度计
6		数字高度计
7		硬度计
8		齿轮千分尺
9		黑色花岗岩表面板
10		千分錶
11		游标卡尺
12		拨打卡尺
13		轮廓测量对比器
14		坐标测量机
15		X射线荧光分析仪
16		气压计
17		Digimatic卡钳
18		数字千分尺
19		千分尺

公司架构与管理

公司架构
公司管理

天宝已经扩大规模，现在拥有超过1,000名员工。其中，车间有756名生产工人，占员工总数的约75%。他们是生产第一线和公司的主力军。公司拥有126名质量检查员，占员工总数的12%。他们掌握著产品的生命线；72名技术工程师，占员工总数的7%，负责公司产品的开发和技术升级；商务销售人员13人，占员工比例的1%，肩负著公司业务推广的任务；其他行政人员等共51人，占员工总数的5%，负责公司的运营和管理。

我们的组织架构 - 1020名员工

生产人员 - 75%
工程人员 - 7%
其他 - 5%
品质管理 - 12%
销售人员 - 1%

Sixsigma

定义问题	定义问题，客户需求和项目目标等等。
测量	测量当前流程的关键方面，收集相关资料。
分析数据	分析数据，寻求和检验原因和效果之间的关係，确定是什麽关係，然后确保考虑到所有因素通过调查，发现因为残疵的根本原因。
提升优化	提升优化当前流程，根据分析数据，运用不同方法，例如实验设计，防误防错或错误校对利用标准工作创建一个新的，未来的理想流程，建立规范运作流程能力。
控制	控制改变未来流程，确保任何偏离目标的误差都可以改正执行控制系统，例如统计流程控制，生产板，可见工作区和流程持续改善等

精益六式码管理

精益六式码管理将改善生产流程、减少浪费的精益生产和注重减少质量和设计参差的六式码管理法相结合，作为一种用于提高“商业流程优化”的新方法。我们公司，已经开始使用精益六式码管理，进行流程再造，提高产量。这是组织的一种创新方法，可以从生产到软件开发，从销售到服务配送等各个领域。

质量与架构