50+
多年經驗

質量系統設施

三豐測量設備

No		機器的種類
1		圓度測試儀
2		激光掃描千分尺
3		表面粗糙度測試儀
4		個人資料投影儀
5		線性高度計
6		數字高度計
7		硬度計
8		齒輪千分尺
9		黑色花崗岩表面板
10		千分錶
11		游標卡尺
12		撥打卡尺
13		輪廓測量對比器
14		坐標測量機
15		X射線熒光分析儀
16		氣壓計
17		Digimatic卡鉗
18		數字千分尺
19		千分尺

公司架構與管理

公司架構
公司管理

天寶已經擴大規模，現在擁有超過1,000名員工。其中，車間有756名生產工人，占員工總數的約75%。他們是生產第一線和公司的主力軍。公司擁有126名質量檢查員，占員工總數的12%。他們掌握著產品的生命線；72名技術工程師，占員工總數的7%，負責公司產品的開發和技術升級；商務銷售人員13人，占員工比例的1%，肩負著公司業務推廣的任務；其他行政人員等共51人，占員工總數的5%，負責公司的運營和管理。

我們的組織架構 - 1020名員工

生產人員 - 75%
工程人員 - 7%
其他 - 5%
品質管理 - 12%
銷售人員 - 1%

Sixsigma

定義問題	定義問題，客戶需求和項目目標等等。
測量	測量當前流程的關鍵方面，收集相關資料。
分析數據	分析數據，尋求和檢驗原因和效果之間的關係，確定是什麼關係，然後確保考慮到所有因素通過調查，發現因為殘疵的根本原因。
提升優化	提升優化當前流程，根據分析數據，運用不同方法，例如實驗設計，防誤防錯或錯誤校對利用標準工作創建一個新的，未來的理想流程，建立規範運作流程能力。
控制	控制改變未來流程，確保任何偏離目標的誤差都可以改正執行控制系統，例如統計流程控制，生產板，可見工作區和流程持續改善等

精益六式碼管理

精益六式碼管理將改善生產流程、減少浪費的精益生產和注重減少質量和設計參差的六式碼管理法相結合，作為一種用於提高“商業流程優化”的新方法。我們公司，已經開始使用精益六式碼管理，進行流程再造，提高產量。這是組織的一種創新方法，可以從生產到軟件開發，從銷售到服務配送等各個領域。

質量與架構